مجلة دراسات الإنسان والمجتمع

Human and Community Studies Journal

الرئيسية < البحوث والدراسات < تفاصيل بحث أو دراسة

واقع الإبداع الإداري في الجامعات الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية - "دراسة تطبيقية في جامعتي الأقصى والإسلامية"

الملخص
سَعَت الدراسة إلى الوقوف على مستوى وواقع الإبداع الإداري في الجامعات الفلسطينية بمجالاته الأربعة: (الطَّلاقة، الأصالة، المرونة، الحساسية للمشكلات). ولتحقيق ذلك المسعى؛ قامت الباحثة بالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وأسلوب المسح الشامل لآراء رؤساء الأقسام الأكاديمية في جامعتي الأقصى والإسلامية بقطاع غزة، البالغ عددهم (68) بجامعة الأقصى، (65) بالجامعة الإسلامية لسنة 2021 – 2023م؛ حيث تمَّ توزيع (133) استبانة، واسترداد (125). وأفْضت الدراسة إلى العديد من النتائج، منها: أنَّ الوزن النسبي للإبداع الإداري كان مرتفعًا بنسبة (84.5%)، وجاء بُعد "المرونة" في المرتبة الأولى، بنسبة (85.7 %)، ثم بُعد "الطلاقة" بالمرتبة الثانية، بنسبة (85.4%)، يليه بُعد "الحساسية للمشكلات" في الترتيب الثالث، بنسبة (84.5)، وأخيراً بُعد "الأصالة" في الترتيب الرابع، بنسبة (83.7%). وبناءً على ما تقدَّم، تُوصِي الدراسة بضرورة إنشاء فِرَق خاصة بالإبداع الإداري، يديرها رؤساء الأقسام الأكاديمية؛ لمواكبة التجديد والتطوير في ظلِّ وجود قيادة ديمقراطية يغلب عليها طابع المرونة، وتفويض السُّلطة واللَّامركزية لتبسيط إجراءات العمل لتنمية التفكير الإبداعي، ودعم ثقافة الإبداع في المجال الأكاديمي................. الكلمات الافتتاحية:...... الإبداع الإداري - الطلاقة - الأصالة - المرونة – الحساسية للمشكلات.
Abstract
This study aimed to investigate the reality and level of administrative creativity across its four dimensions—fluency, originality, flexibility, and problem sensitivity—in Palestinian universities. To achieve this objective, the researcher employed a descriptive-analytical approach combined with a comprehensive survey method targeting academic department heads at Al-Aqsa University ($N = 68$) and the Islamic University of Gaza ($N = 65$) during the period 2021–2023. A total of 133 questionnaires were distributed, of which 125 valid responses were retrieved. The findings revealed a high overall relative weight for administrative creativity at 84.5%. Among the evaluated dimensions, "flexibility" ranked first (85.7%), followed by "fluency" in second place (85.4%), "problem sensitivity" in third place (84.5%), and "originality" in fourth place (83.7%). Based on these results, the study recommends establishing dedicated administrative creativity teams led by academic department heads to keep pace with institutional modernization and development. This should be fostered through democratic leadership characterized by flexibility, delegation of authority, and decentralization to streamline operational procedures, enhance creative thinking, and cultivate an institutional culture of innovation in the academic sector............. Keywords: ........Administrative creativity, Fluency, Originality, Flexibility, Problem sensitivity.